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Construire son Plan d'Affaires

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  • Pour une création d'entreprise ou pour solliciter un prêt

  • Rédiger un Plan d'Affaires complet et convaincant

  • Construire un budget prévisionnel analytique incontestable

Optimiser ses forces vives 

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  • ​Préparer un recrutement

  • Manager avec efficacité

  • Concilier objectifs de production et Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT)

  • Vérifier l'application de la convention collective adaptée

  • Equilibrer la grille salariale appliquée

  • Résoudre un conflit

  • etc.

Définir sa stratégie ​

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  • Anticiper la stratégie qui correspondra à vos ambitions

  • Décliner le plan d'actions qui permettra l'atteinte de vos objectifs

  • Rétablir un accord fondamental entre vos valeurs et votre quotidien

Soigner son image 

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Déterminer la stratégie de communication et le design est une chose, mais il s'agit  aussi d'identifier tous les contributeurs à l'image autre que graphiques : 

  • Site de l'entreprise

  • Accueil

  • Vocabulaire et clarté à l'oral comme à l'écrit

  • Réactivité

... et agir pour optimiser l'image souhaitée.

Commercialiser 

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  • Choisir la stratégie et construire un plan de commercialisation en lien avec le plan de communication.

  • Se fixer des objectifs réalistes,

  • Se doter d'outils, travailler ses argumentaires,

  • Prospecter méthodiquement.

  • Anticiper le volume de prospection pour savoir répondre aux commandes

  • Contrôler l'avancement de la commercialisation.

Projeter et planifier 

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  • Accompagner l'innovation, passer de l'idée au projet.

  • Savoir quels objectifs se donner et quelles limites se fixer, sous quel délai il sera possible de les atteindre, etc...

  • Ecrire une présentation claire du projet, qui servira à convaincre financeurs et partenaires.

  • Savoir quel sens donner à un projet collectif, Savoir en parler d'"une seule voix". 

  • Les "projets" ou "innovations" ici peuvent être :

  • Une transition RSE souhaitée 

  • Une transition numérique

  • Une nouvelle ligne de production

  • Un nouveau site

  • etc.

Rééquilibrer son résultat 

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  • Identifier les sources de perte (bien au-delà d'un faible volume de commandes)

  • Savoir agir sur des leviers de rééquilibrage autres que le recours au licenciement

  • Programmer et conduite une période de redressement économique

Travailler sa posture de dirigeant  (coaching uniquement)

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  • Etre Directeur, Gérant ou Dirigeant demande une posture particulière et exigeante

  • Se laisser coacher pour expérimenter de nouvelles postures, et choisir celle qui vous conviendra

  • Identifier ses craintes et comment les contourner

  • Agir sur des situations concrètes ​

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