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Qui est Dyam ?

Dotée d'une solide formation et expérience de gestionnaire, j'écoute vos besoins et vous accompagne jusqu'à la mise en place des solutions les plus pertinentes.

Mon métier consiste à vous guider, à vous outiller, pour que vous puissiez faire les meilleurs choix stratégiques. Ensemble, nous ferons en sorte que toutes les composantes utiles à votre projet soient agencées de façon optimale.

Les humains, le projet qu'ils portent, et la façon d'ont ils s'organisent pour y parvenir, sont les principales conditions d'une viabilité économique. Je défends ainsi une approche responsable, de type RSE, qui démontre de sa viabilité économique à court et long terme.

A tout moment de la vie d'une organisation, la gestion consiste à trouver l'équilibre qui fera que votre activité sera durable. C'est la gestion qui vous permettra d'éviter :

- le stress dû à une surcharge de travail

- le stress dû à des risques de déficits imprévus(alors même que vous vous êtes surchargés de travail !)

- le stress dû au fait de "ne pas vraiment savoir vers où on va"

- les conflits interpersonnels dûs à des répartitions de travail inadéquates

Créateur d'entreprise, ou d'association, ou d'ores et déjà dirigeant d'une organisation, vous aimeriez maîtriser précisément votre activité et celle de vos collaborateurs.

Peut-être pensez-vous que la "gestion" est une affaire de professionnel, et peut-être pensez-vous que cela n'est pas fait pour vous.

Découvrez la gestion systémique, une approche globale et pragmatique, à la fois simple et très efficace.

Découvrez comment vous pouvez faire appel à Dyam

Méthode GENESE : GEstion iNnovante des Eco-Systèmes d'Entreprise

J'ai développé une méthode systémique, complète et outillée sur tous les travaux d'une entreprise de type TPE (moins de 10 salariés). 

La méthode complète comprend : 

 

La méthode et les outils pour la gouvernance : comment "gouverner" sereinement une entreprise. Que ce soit sous statut associatif ou autre statut collectif (SARL, SAS, SCOP, etc...) la gouvernance est l'ensemble des travaux de :

  • représentation,

  • charge de responsabilité de l'emploi et sécurité des personnes,

  • supervision des comptes et décisions stratégiques 

  • animation de la vie statutaire

Qui sont autant ​de temps à consacrer, quelle que soit l'entreprise, et y compris lorsqu'on entreprend seul. Optimiser la façon dont les humains s'organisent et peuvent être le plus performants sur ces nécessaires tâches est essentiel à la bonne marche de toute organisation, et se traduit directement en terme d'équilibre économique. 

La méthode et les outils pour la gestion de projet : comment anticiper, planifier, faire en sorte qu'un projet reste vivant, pertinent dans son environnement, cohérent avec les finalités que les dirigeants se sont données. Cette continuité-là est essentielle à la motivation d'une équipe, essentielle à une bonne communication, et essentielle, en conséquence, à une bonne santé économique. 

La méthode et les outils pour la gestion RH : de la fonction d'employeur, à celle de manageur (oui, il y a des différences, et les outils ne sont pas les mêmes), comment organiser les actes nécessaires à la bonne marche d'une équipe salariée (à partir de 1 salarié), respecter les obligations, éviter les situations à risque, la désorganisation, la perte de temps, les tensions et autres les conflits stériles, la perte de temps, le manque de motivation, les recrutement malheureux, la perte de temps, bref, la perte de temps, qui fait, c'est vrai, perdre de l'argent. 

La méthode et les outils pour la gestion économique : bien que ce terme, selon moi, recouvre déjà tout ce qui vient d'être dit, j'y ajoute donc la traduction budgétaire analytique précise, réaliste, prévisionnelle et réalisée, qui permet d'analyser la vie de chaque production (prestation de service (spectacle, par exemple) ou bien), de trouver les levier d'équilibre qui faciliteront le pilotage serein de l'entreprise, en déterminant une "feuille de route" annuelle très précise quant à l'usage du temps, le volume de production, l'agencement des différentes actions menées tout au long de l'année. 

Le tout étant lié, j'ai conçu un outil spécifique (ODG), qui contient la plupart des outils ci-dessus en un seul. Il permet un gain de temps considérable pour construire les prévisionnels d'activité à venir, savoir s'y tenir, et constater des réalisés qui correspondent aux attentes des dirigeants. 

Après 10 années de développement et de mise en application réelle, je peux affirmer que cette méthode fonctionne, assainit les situations économiques difficiles et rassérène les équipes partout où elle est appliquée. Le principal retour que les utilisateurs me font est : "on dort tellement mieux !" Et moi, ça me satisfait.

Focus sur ...

L'appui-conseil RH coordonné par  l'AFDAS 

Successivement, et depuis 2013, la filière du Spectacle Vivant, accompagnée des ministères de la Culture et de l'Emploi, ont initié et exploré des dispositifs d'accompagnement à destination es entreprise : 

  • le DA TPE SV, toute première expérimentation, était lancé en 2013, avec 10 consultants spécialisés sélectionnés sur l'ensemble de la France (dont Dyam, sur le Poitou-Charentes et le Limousin). La plus-value de ce dispositif innovant était d'intégrer directement une approche systémique globale de toute entreprise qui désirait être accompagnée (Projet + RH + Gestion économique)

  • Puis, l'AC-SV (Appui-Conseil aux TPE du Spectacle Vivant), de 2015 à 2017, continuait à s'intéresser exclusivement aux entreprises du spectacle vivant, et continuait à intégrer l'approche systémique

  • Depuis 2018, un autre dispositif se concentre sur l'aspect RH uniquement : l'appui-Conseil RH, mais concerne cette fois toutes les entreprises de la filière élargie de la création, culture et communication. 

Dyam reste sélectionnée par l'AFDAS sur ce dispositif, sur la région Nouvelle Aquitaine. L'Appui-RH permet la prise en charge financière du coût de mon intervention, sur un parcours d'environ 6 mois comprenant divers travaux d'optimisation RH, qui sont adaptés selon vos besoins. 

Pour évaluer si vous pouvez bénéficier de ce dispositif : site internet de l'AFDAS

Contact en Nouvelle Aquitaine : 74, rue Georges Bonnac, Les Jardins de Gambetta Tour 2 - 2ème  étage, 33000 Bordeaux
servicesauxentreprises.bordeaux@afdas.com – 05 56 48 91 80